事業戦略と人事のつながりを、
同じ物差しで測る
「事業戦略と人事がつながっている」とはどういうことか。そして、それをすべての上場企業についてどう確かめているか。
「事業戦略と人事がつながっている」とは
どういうことか
事業戦略は人が動いてはじめて実現します。だからどの会社の経営にも
事業戦略から人へと降りていく問いの線があります。
まず4つの問いに答えてみてください。
-
問1
事業戦略
会社をどこへ伸ばすか
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問2
求める人
そのためにどんな人が必要か
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問3
人事
その人を、どう採り・どう報い・どう育てるか
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問4
つながり
いまの採り方・報い方・育て方で
その事業戦略は実行できるか
答えが「否」のとき、変えるべきは人事とは限りません。人の現実から事業戦略を引き直す—逆向きの線もあります。
この4つの問いに一本の線で答えられる状態を
当社は「事業戦略と人事戦略がつながっている」と呼びます。
たとえば同じ事業戦略を掲げた二つの会社
「新規事業で次の柱をつくる」
リスクを取って挑む人
評価も報酬も目の前の確実な成果を問う設計のまま
否——挑んでも報われないなら誰も手を挙げず、事業戦略は計画書のなかに残る
「新規事業で次の柱をつくる」
リスクを取って挑む人
挑戦そのものが評価に数えられ、挑んだ経験が登用と育成につながる
可——挑んだ人が報われるから挑戦は続き、事業戦略は実現へと向かう
調査の方法
- 01
3,684社を1社ずつ読む
東京証券取引所プライム・スタンダード・グロース市場に上場する国内企業3,684社（各社の直近の有価証券報告書・2026年7月時点）。抜き出した一部の会社ではなく、すべての会社の報告書を読んでいます。
- 02
17の領域ごとに確かめる
採用・育成・報酬・登用など、人材マネジメントの全体像を17の領域に分け（下の図）、領域ごとに事業戦略と結び付いているかを判定します。この17領域の判定を、すべての会社に同じ基準で行っています。
- 03
根拠は原文の引用だけ
「つながっている」と判定するのは、報告書の文を一字一句そのまま引用して示せるときだけです。印象や推測では点を付けません。
人事の仕組み17領域
人材マネジメントの全体像を17に分けたものです。判定は17領域それぞれについて、事業戦略と結び付いているかを個別に行います。
人事戦略の
全体設計
組織と要員を設計する
- 02組織設計
- 03要員計画・
人材ポートフォリオ - 04サクセッション
（後継者計画）
採る・育てる・配する
- 05採用
- 06スキル獲得
- 07育成体系・
プログラム - 08幹部・管理職育成
- 09配置・異動・
キャリア開発 - 10登用
評価する・報いる
- 11等級・評価制度
- 12報酬体系
- 13戦略・
業績連動報酬 - 14役員報酬
働く環境
- 15多様性
- 16エンゲージメント・
組織風土 - 17健康・働き方・
ウェルビーイング
線が切れていてもなかなか気付くことはできません。けれども外から見えるのは有価証券報告書の記述だけです。人事とのつながりが読み取れない事業戦略は、投資家・株主には絵に描いた餅と映りかねません。そして切れた線は人事部門だけではつなぎ直せません。事業戦略と人事の両方に手が届くのは経営だけだからです。
——つなぎ直すのは経営の仕事です。