あなたの会社の
事業戦略と人事は、
つながっていますか
つながったとき人事は事業を伸ばす力になる——わたしたち組織人事総合研究所はそう考えています。自社の人事施策が事業戦略の実現に役立っているか。外からは見えにくいこの点を同じ物差しで測り、人事を事業戦略につなげるサービスを、その土台となる調査とあわせて、上場企業の経営者、人事・経営企画・IRのご担当者さまにお届けしています。
- 01人事戦略の全体設計◐
- 02組織設計○
- 03要員計画◐
- 04サクセッション○
- 05採用●
- 06スキル獲得●
- 07育成体系◐
- 08幹部・管理職育成◐
- 09配置・異動◐
- 10登用○
- 11等級・評価制度○
- 12報酬体系◐
- 13戦略・業績連動報酬○
- 14役員報酬○
- 15多様性◐
- 16エンゲージメント◐
- 17健康・働き方◐
組織人事総合研究所の仕事
知る・診る・監査する・かたちにする。3つに決まった順番はありません。必要なものから、どこからでもご相談ください。
ご担当者さま別の使い方
経営者の方へ
線が切れていてもなかなか気付くことはできません。けれども外から見えるのは有価証券報告書の記述だけです。人事とのつながりが読み取れない事業戦略は、投資家・株主には絵に描いた餅と映りかねません。
そして切れた線は人事部門だけではつなぎ直せません。事業戦略と人事の両方に手が届くのは経営だけだからです。
| 問1 | 事業戦略 | 会社をどこへ伸ばすか | |
| 問2 | 求める人 | そのためにどんな人が必要か | |
| 問3 | 人事 | その人を、どう採り・どう報い・どう育てるか | |
| 問4 | つながり | いまの採り方・報い方・育て方で、その事業戦略は実行できるか | 可/否 |
人事のご担当者さまへ
2026年3月期から有価証券報告書で給与の決め方を説明することが求められるようになりました。ただ法律が求めているのはそこまでです。東証3市場3,684社の57%(2,087社)は、人事の取り組みを書いてはいてもそれが「どの事業戦略のためなのか」を説明できていませんでした。
- 次の有価証券報告書を書き始める前に
- 今年の報告書のどこで事業戦略と人事施策の説明が途切れているかを知ったうえで準備できます。
- 中期経営計画を見直すときに
- 新しい戦略に人事施策が付いてきているかを17領域に分けて確認できます。
経営企画のご担当者さまへ
100点満点のスコアと全3,684社の中での貴社の位置に加え、つながりが途切れている箇所を報告書の原文を引用してお示しします。投資家への説明や取締役会の資料にそのままお使いいただけます。
- 取締役会で他社との比較を求められたときに
- 全3,684社と同じ基準で出したスコアと、その中での貴社の位置をそのまま報告資料に使えます。
- 中期経営計画を見直すときに
- 新しい戦略に人事施策が付いてきているかを17領域に分けて確認できます。
IRのご担当者さまへ
外から見えるのはこの記述だけです。人事とのつながりが読み取れない事業戦略は、投資家・株主には絵に描いた餅と映りかねません。つながっていた場合も、第三者による監査報告書として株主・投資家への説明にお使いいただけます。
- 機関投資家との対話や株主総会の前に
- 「その人事施策はどの事業戦略のためのものか」と聞かれたときの説明を点検できます。
- 次の有価証券報告書を書き始める前に
- 今年の報告書のどこで事業戦略と人事施策の説明が途切れているかを知ったうえで準備できます。
同じ物差しで、すべての会社を読む
抜き出した一部の会社ではなく、すべての会社の報告書を読んでいます。
抜き出した一部の会社ではなく、すべての会社の報告書を読んでいます。
17領域の判定を、すべての会社に同じ基準で行っています。
報告書の文を一字一句そのまま引用して示せるときだけ「つながっている」と判定します。
調査の対象
東京証券取引所プライム・スタンダード・グロース市場に上場する国内企業3,684社(各社の直近の有価証券報告書・2026年7月時点)。
年次調査レポート
年次調査「事業戦略と人事の整合性調査」で、他社がどこまで進んでいるかを無料でご覧いただけます。
事業戦略と人事のつながりは市場と業種でどう違うか
市場別・業種別の分布。プライム28.4点、スタンダード22.5点、グロース21.6点(市場別のスコアの中央値)。
事業戦略人事連動スコア 東証3市場3,684社の中央値は100点満点で24.5点
事業戦略と人事が「どれだけ結ばれているか」を測る連続量。
事業戦略とつながった人事を記述で示せた上場企業は1.6%
事業戦略と人事が「結ばれているか」を見た第1弾。
まずはご相談ください
自社の診断から、整合性監査、人事制度や育成の設計まで。どの段階のご相談でも初回に資料のご用意は不要です。