あなたの会社の事業戦略と人事戦略は、
噛み合っていますか。
噛み合ったとき、人事は事業を伸ばす力になります。それは、一部の大企業だけのものではありません。わたしたち組織人事総合研究所（OPRI）は、事業と人事の接続を、どの会社にも当たり前のものにするために設立されました。
「事業戦略と人事戦略が噛み合っている」とは、
どういうことか。
事業戦略は人が動いてはじめて実現します。だからどの会社の経営にも、事業戦略から人へと降りていく問いの線があります。まず、4つの問いに答えてみてください。
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問1
会社をどこへ伸ばすか
事業戦略 -
問2
そのためにどんな人が必要か
求める人 -
問3
その人を、どう採り・どう報い・どう育てるか
人事 -
問4
いまの採り方・報い方・育て方で、その事業戦略は実行できるか
噛み合わせ
答えが「否」のとき、変えるべきは人事とは限りません。人の現実から、事業戦略のほうを引き直す——逆向きの線もあります。
この4つの問いに一本の線で答えられる状態を、
OPRIは「事業戦略と人事戦略が噛み合っている」と呼びます。
たとえば、同じ事業戦略を掲げた二つの会社。
「新規事業で次の柱をつくる」
リスクを取って挑む人
評価も報酬も、目の前の確実な成果を問う設計のまま
否——挑んでも報われないなら誰も手を挙げず、事業戦略は計画書のなかに残る
「新規事業で次の柱をつくる」
リスクを取って挑む人
挑戦そのものが評価に数えられ、挑んだ経験が登用と育成につながる
可——手が挙がり人が育ち、人事が事業を伸ばす力になる
線が切れていても、警報は鳴りません。そして切れた線は、人事部門だけでは、つなぎ直せません。事業戦略と人事の両方に手が届くのは、経営だけだからです。——噛み合わせは、経営の仕事です。
知る、診る、検証する、かたちにする。
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