あなたの会社の事業戦略と人事戦略は、
噛み合っていますか。

一部の抜粋ではなく、約1,500社の全数を読みます。事業の記載と人事の記載がどうつながっているか——各社が何を語り、何を語っていないか。年ごとの移り変わりは、毎年の発行で追いかけます。

第1回レポートは、現在準備中です。発行時、本文PDFは完全公開します。詳細な自己判定チャートと業種別抜粋は、社名・役職・ご連絡先のご登録と引き換えにダウンロードいただけます。
●　発行時期・登録フォームは、決まり次第このページでご案内します

調査結果（抜粋）— 第1回発行時に掲載

●　数値は第1回発行時に確定値を掲載します。暫定値・試算値は掲載しません。

貴社一社のスコアを診断し、同業他社・同規模の企業と比べてどの位置にいるかをお示しします。

診断は有価証券報告書の記載のみで行います。貴社の内部資料のご提出・ご担当者の工数は一切不要です。

• 類型の判定と、前年からの移動
• スコアと、同業他社・同規模のなかでの位置
• 来期記載に向けた、具体的な提案
• 年次での更新

公開情報だけでは、実際の姿までは見えません。この検証では、公開媒体すべてに加えて、制度・報酬・人材育成を含む社内資料をお預かりして分析します。事業戦略と人事が、どこで・どのように乖離しているか。

検証で終わらせません。事業戦略の実現に必要な人事戦略・諸施策の提言まで行います。

• 公開媒体と社内資料を合わせた分析
• 事業戦略と人事の乖離の特定
• 事業戦略実現に必要な人事戦略・諸施策の提言

制度設計に閉じません。人事戦略の策定、等級・報酬・評価などの人事諸制度の設計、人材育成、リーダーシップ開発等——事業戦略の実現に必要なものを、必要なかたちで手がけます。

戦略が変われば、求める人も、報い方も、育て方も変わります。その全体を、事業戦略から一貫した思想で設計します。